AskMarkets. Τα παιδιά του «δικού μας» γκαράζ.

Δεκάδες ρηξικέλευθες επιχειρήσεις στον τομέα της Information Technology γεννήθηκαν από νεαρά άτομα σε εξαιρετικά «ταπεινές» συνθήκες. Πολλές δεν τις ακούσαμε ποτέ καθότι εξαγοράστηκαν ή απέτυχαν νωρίς, άλλες τις γνωρίζουμε ως σημεία αναφοράς του επιχειρηματικού οίστρου της νέας- πλέον όχι τόσο- και προσοδοφόρας αγοράς που ακούει στο όνομα ηλεκτρονικοί υπολογιστές και παρελκόμενα (λογισμικό, περιφερειακά, κλπ).

Αρχέτυπο της επιτυχίας που ξεκίνησε σ’ένα απλό γκαράζ: η Hewlett-Packard. O καλιφορνέζικος κολοσσός της IT δεν ήταν πάντα η blue chip επιχείρηση που βλέπουμε σήμερα. Ξεκίνησε σ’ένα γκαράζ από δύο απόφοιτους του Stanford, τον William Hewllett και τον David Packard. Άλλες ακολούθησαν, πολλές φορές με τα ίδια ισχνά μέσα δημιουργώντας έναν πυρήνα εταιρειών που δραστηριοποιείται στα ηλεκτρονικά, γνωστό σήμερα ως Silicon Valley.

Τα τελευταία χρόνια η IT industry συνεχίζει την εξέλιξή της προσφέροντας κυρίως αποκεντρωμένες υπηρεσίες λογισμικού. Πλέον δεν είναι τόσες πολλές οι επαναστατικές ιδέες που περιμένουμε απ’το hardware όσο απ’το software και τις εφαρμογές του. Σύγχρονα παραδείγματα είναι η Google (που ιδρύθηκε μόλις 10 χρόνια πριν) και το Facebook (ξεκινώντας πριν 4). Εταιρείες που βασίστηκαν στις προφητικές ιδέες λίγων ατόμων με ελάχιστα μέσα με σκοπό να προσφέρουν μια νέα επαναστατική υπηρεσία εκμεταλλευόμενοι την παγκόσμια διάδοση ιδεών που προσφέρει το συνεχώς εξελισσόμενο Διαδίκτυο.

Εκατοντάδες τέτοιες ιδέες έχουν ξεκινήσει τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια που το Internet έχει μπει σιγά σιγά στις ζωές όλων. Οι περισσότερες δεν πέρασαν το πρώτο στάδιο [της αποδοχής απ’το κοινό] είτε γιατί δεν ήταν αρκετά καλές είτε γιατί ίσως ερχόντουσαν πριν απ’τον καιρό τους. Λίγες όμως κατάφεραν να βρουν χρηματοδότηση και να διαδοθούν, δημιουργώντας τα αγαπημένα μας sites όπως σήμερα τα γνωρίζουμε και προσφέροντας δυναμικές υπηρεσίες σε άλλους τομείς. Ποιός σήμερα δεν χρησιμοποιεί έστω μία υπηρεσία του Google; Πόσοι δεν κοινωνικοποιούνται στο Facebook ή στο MySpace;

Πού βρισκόμαστε όμως εμείς ως Έλληνες στο παραπάνω παιχνίδι; Ο λαός μας παραδοσιακά ξιπάζεται πως βγάζουμε/εξάγουμε μυαλά αλλά δεν έχουμε τα κονδύλια να εφαρμόσουμε τις καλύτερες ιδέες μας. Πόσοι είναι οι Έλληνες που κατάφεραν να ξεχωρίσουν (σ’ένα γκαράζ ή ένα διαμέρισμα) οπλισμένοι απλά με μια καλή ιδέα κι έναν υπολογιστή;

Read moreAskMarkets. Τα παιδιά του «δικού μας» γκαράζ.

Τα μετρα της κυβερνησης κατα της “ακριβειας”

…πιθανοτατα θα ανεβασουν τις τιμες!


41 μετρα ανακοινωνει το υπουργειο αναπτυξης
κατα της “ακριβειας”. Η ελλειψη ενημερωσης της ηγεσιας του υπουργειου απο οικονομολογους ειναι φανερη, και οχι μονο στην υιοθετηση του μη επιστημονικου ορου “ακριβεια”.

Τα μισα μετρα που βλεπω θα ανεβασουν το κοστος παραγωγων και εμπορων. Οταν ανεβαινει το κοστος απο οσο ξερω εγω το μονο που δεν κανουν οι τιμες ειναι να πεσουν. Ισως ξερουν αλλα οικονομικα στο υπουργειο βεβαια.

Αλλα κοιταξτε και τις αλλες ρυθμισεις:

– Στην επανεξέταση όλων των αδειών των εμπόρων των κεντρικών αγορών.
[…]
– Στην αυστηροποίηση του καθεστώτος χορήγησης αδειών λαϊκών αγορών.

Αρα χορηγωντας λιγοτερες αδειες σε εμπορους και λαϊκες αγορες θα εχουμε πτωση τιμων? Πραγματικα αυτοι οι συμβουλοι του υπουργειου ειτε ειναι οικονομικες ιδιοφυιες ειτε απλα δεν εχουν περασει ουτε καν εξω απο την πορτα καποιου οικονομικου πανεπιστημιου. Αποτελει κοινο τοπο στα οικονομικα η παρατηρηση οτι ο ανταγωνισμος ριχνει συνηθως τις τιμες. Αποτελει επισης κοινο τοπο οτι η μειωση του αριθμου των επιχειρησεων σε μια αγορα συνηθως μειωνει τον ανταγωνισμο. Παλι μηπως ξερουν κατι στο υπουργειο που δεν ξερουμε?

Read moreΤα μετρα της κυβερνησης κατα της “ακριβειας”

Συνεχιζονται οι γκαφες με ΔΕΗ, ΟΤΕ και τα αλλα παιδια

Πως η ΔΕΗ χαριζει μερικες εκατονταδες εκατομμυρια ευρω σε εναν Αιγυπτιο μεγιστανα

Το θεμα με τις ιδιωτικοποιησεις κρατικων εταιρειων με εκνευριζει συνεχως. Τα λαθη ερχονται το ενα μετα το αλλο. Στο νεο επεισοδιο ασχετοσυνης, πρωτα η (κρατικη) ΔΕΗ αποφασιζει να κανει ανταγωνισμο στον (κρατικο) ΟΤΕ χτιζοντας τηλεπικοινωνιακες υποδομες και δημιουργωντας την τηλεφωνικη εταιρεια Τελλας. Φυσικα η ΔΕΗ δεν ειχε εως τοτε καμμια εμπειρια στα τηλεπικοινωνιακα.

Λιγα χρονια περασαν, η Τελλας τα πηγαινει σχετικα μετρια και ξαφνικα η ΔΕΗ χωρις κανεναν προφανη λογο αλλαζει γνωμη και αποφασιζει να πουλησει την συμμετοχη της στην Τελλας. Και οταν προχωρουν οι διαπραγματευσεις δεχεται τελικα να πουλησει για ενα αστειο ποσο!

Παρ’ ότι όμως η συμμετοχή της ΔΕΗ στην Tellas είχε αποτιμηθεί σε ένα μέγεθος της τάξεως των 350 εκατ. ευρώ, ξαφνικά η διοίκηση της επιχείρησης αποφάσισε να απεμπλακεί από τον εναλλακτικό πάροχο και πούλησε τη συμμετοχή της με τίμημα μόνο 175 εκατ. ευρώ, δηλαδή στο ήμισυ της αρχικής εκτίμησης.

Ανικανοτητα ή κατι χειροτερο? Δεν γνωριζω ιδιωτικη επιχειρηση που η διοικηση θα εκανε τοσο τρανταχτα λαθη και θα εμενε ανετη και ωραια να διοικει την εταιρεια! Ποσο μαλιστα οταν η ΔΕΗ πουλησε ετσι κουτά μια εταιρεια που ειχε σημαντικη αξια για αυτον που την αγορασε:

Read moreΣυνεχιζονται οι γκαφες με ΔΕΗ, ΟΤΕ και τα αλλα παιδια